L’impl\u00e9mentation d’une solution ERP<\/a> est un moyen plus efficace et plus fiable pour une entreprise de g\u00e9rer les donn\u00e9es relatives aux processus d\u2019entreprise que de s’en remettre \u00e0 des individus, \u00e0 des syst\u00e8mes ponctuels comme Excel ou, pire encore, au papier.<\/p>\n Souvent, ce sont les raisons strat\u00e9giques qui am\u00e8ne les dirigeants \u00e0 se doter d’un syst\u00e8me d\u2019information. Il s’agit d’un produit co\u00fbteux qui n\u00e9cessite l’approbation de plusieurs niveaux de gestion et de direction avant d’\u00eatre approuv\u00e9.<\/p>\n <\/p>\n En d\u00e9finitive, il s\u2019agit d’une responsabilit\u00e9 du conseil d’administration ou d\u2019un comit\u00e9 sp\u00e9cialement form\u00e9, qui doit avoir la r\u00e9ponse \u00e0 la question : Quels sont les r\u00e9sultats vis\u00e9s, pourquoi et comment?<\/p>\n Comme le dit Stephen Covey<\/a> dans «Seven Habits of Highly Effective People», les dirigeants doivent «commencer avec la fin en t\u00eate», c’est-\u00e0-dire commencer le projet avec une vision claire de la direction et de la destination souhait\u00e9es. Ne pas le faire conduit \u00e0 une situation que Lewis Carrol a d\u00e9crite (dans Alice au pays des merveilles) comme «Si vous ne savez pas o\u00f9 vous allez, n’importe quelle route vous y conduira.»<\/p>\n <\/p>\n Le quoi et le pourquoi de la question ci-dessus consistent \u00e0 savoir quels sont les objectifs strat\u00e9giques qu’un syst\u00e8me ERP permettra d’atteindre. Il est probable que la majeure partie du processus d’approbation de l’ERP sera consacr\u00e9e \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 cette question, ainsi qu’\u00e0 celle du co\u00fbt, bien s\u00fbr.<\/p>\n Dans » Thinking About ERP «<\/a>, il est recommand\u00e9 au conseil d’administration de nommer un cadre sup\u00e9rieur en tant que » chercheur de valeur «, dont le r\u00f4le dans le projet est de d\u00e9terminer la valeur \u00e0 tirer du logiciel ERP<\/strong>.<\/p>\n Il n’est peut-\u00eatre pas n\u00e9cessaire que cette personne quantifie tous les avantages, mais ils doivent \u00eatre clairs. Un document formel appel\u00e9 «Case for change» («Argumentaire en faveur du changement») doit clarifier les avantages pour l\u2019entreprise de mani\u00e8re formelle et sans ambigu\u00eft\u00e9, ce qui fut le cas de la compagnie Maclean-Fogg lors de la mise \u00e0 niveau de leur logiciel ERP Syspro<\/a>.<\/p>\n <\/p>\n Le document «Case for Change» pr\u00e9cise comment et quand le projet ERP permettra d’atteindre les objectifs, et \u00e0 quel co\u00fbt.<\/p>\n En ce qui concerne les objectifs et les avantages, les dirigeants ne doivent pas essayer de tout couvrir, mais se concentrer sur certains \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s :<\/p>\n Certains objectifs et avantages ne seront toutefois pas aussi quantifiables, car il est bon de se rappeler le dicton suivant : «tout ce qui est important n’est pas mesurable, et tout ce qui est mesurable n’est pas important.»<\/p>\n <\/p>\n En voici quelques exemples :<\/p>\n Pour les avantages non quantifiables, des cat\u00e9gories ou des \u00e9chelles seront n\u00e9cessaires.<\/p>\n <\/p>\n Trop souvent, la fin d’un projet ERP est d\u00e9termin\u00e9e par la date de mise en service, c’est- \u00e0-dire la date \u00e0 laquelle l’entreprise commence \u00e0 utiliser l’application ERP pour ses transactions quotidiennes. De nombreuses organisations terminent pr\u00e9matur\u00e9ment leur projet en raison de probl\u00e8mes de temps, de budget ou de ressources et passent donc \u00e0 c\u00f4t\u00e9 d’objectifs plus importants.<\/p>\n Logiciel ERP, les 3 phases d’analyse pour faire le bon choix<\/p><\/div>\n S’il n’y a pas d\u2019avantages \u00e9vidents, un projet aussi complexe et co\u00fbteux ne recevra pas beaucoup de soutien. C’est pourquoi le document «Case for Change» («Argumentaire en faveur du changement») est important, car il d\u00e9termine les objectifs de l’entreprise et les avantages pour elle. Au fur et \u00e0 mesure de l’avancement du projet, il rappellera les raisons du projet.<\/p>\n C’est \u00e9galement un outil que le «Chercheur de valeur» peut utiliser pour maintenir le soutien de la direction lorsque des probl\u00e8mes surviennent. Apr\u00e8s la mise en service, le document est utilis\u00e9 pour \u00e9valuer comment le projet atteint ses objectifs et les b\u00e9n\u00e9fices attendus.<\/p>\n Tout le monde souhaite b\u00e9n\u00e9ficier des avantages d’un syst\u00e8me d\u2019information dans son entreprise. Mais souvent, peu de personnes dans l’entreprise elle-m\u00eame ont l’exp\u00e9rience et les connaissances n\u00e9cessaires pour y parvenir. Comment choisir votre prochain ERP<\/a> est le guide dont une entreprise a besoin lorsqu’elle lance un projet ERP.<\/p>\n Vous avez besoin de notre expertise? Parlez-en \u00e0 nos consultants en logiciel ERP<\/a>.![\"Comment](\"https:\/\/logi-solutions.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Banniere-blogue-livre-blanc_71kb_FR_2.png\" "\\"\\"")
<\/a><\/h2>\nObjectifs strat\u00e9giques d’un projet de logiciel ERP<\/h3>\n
Comment un logiciel ERP atteint ses objectifs<\/h3>\n
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O\u00f9 est la ligne d’arriv\u00e9e ?<\/h3>\n
![\"Logiciel](\"https:\/\/logi-solutions.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/blogue1-img-textes.png\" "\\"\\"")
Justifier un projet de logiciel ERP<\/strong><\/h4>\n
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